|
SATINALMA
YÖNETİMİ I.
İÇERİK
·
Satın almanın işletme
içindeki rolü ve amaçları
·
Satın almanın stratejisi
ve politikaları.
·
Gelişen dünya ekonomisinde
satın alma fonksiyonundaki yeni eğilimler, gelecekteki satın
almacı profili nasıl olacaktır?
·
Temel satın alma süreci.
·
Satın alma sürecinde
evrak, işlem ve iş akışı.
·
Satın almanın lojistik ile
ilişkileri.
· Stok
maliyetine giriş.
·
Stok maliyetleri
sorumluluğunun tanımlanması.
·
Satın almada bilgisayardan
yararlanma. İşletim
programlarının satın alma ile ilişkileri.
·
Satın almanın organizasyon
içindeki yeri. Çeşitli organizasyon uygulamaları.
·
Satın alma bölümünün
organizasyonu.
·
Satın almanın kalite
sorumluluğu.
·
Tedarikçi çeşitleri.
· Tek
satıcı. Tek satıcı konumunda satın alma yaklaşımları.
· Çok
satıcı. Çok satıcı konumunda olası yaklaşımlar.
·
Satın alma yapan
işletmenin satın alma anlayışına göre tedarikçilerin
konumları.
· Malzeme
bazında tek tedarikçi ile çalışan işletmeler. Toyota çalışma
modeli. Bu tür çalışmayı gerektiren nedenler ve çalışmada
uygulanabilir olası teknikler.
· Malzeme
bazında çok tedarikçi ile çalışan işletmeler. Bu tür
çalışmayı gerektiren nedenler ve çalışmada uygulanabilir
olası teknikler.
·
Tedarikçi ilişkileri ve
değerlemesi.
· Tedarikçilerle
hasım ilişkisi. Hasım ilişkisinin olası sonuçları.
· Tedarikçilerle
işbirliği ilişkisi ve çıkar birlikteliği ve olası sonuçları.
· Tedarikçilerle
nötr ilişkiler ve olası sonuçları.
· Tedarikçi
karnesi ve stok yönetimi konusunda öncelik sıralaması
yapılması: Pareto analizi.
·
Satın almacının kendi özel
yaşamındaki verimliliği ve yaşam kalitesi. İdeal bir satın
almacının 24 saati nasıldır? Bu 24 saat kullanımı satın
almacının hangi performansını nasıl etkileyecektir?
· Profesyonel
verimsizlik ve başarısızlıkta kişisel verimsizliği etkileri
· Satın
alma mesleğinde profesyonellik ve özel yaşam iç içedir.
· Satın
almacının eğitimi nasıl olmalıdır?
·
Malzeme yönetimi ve
planlama işbirliği.
·
Satın alma planlaması ve
satın almanın stok yönetimi konusundaki sorumluluğu.
·
Satın alma bütçesi.
Başarılı bir bütçe hazırlamaya yönelik yaklaşımlar.
Projeksiyon yapılabilirliğin önemi.
· Yüksek
enflasyon ortamında bütçe hazırlanması önündeki engeller.
· Kararsız
talep durumunda bütçe hazırlanmasının önündeki engeller.
· Yeni
eğilimler; sabit olduğu varsayılan değerlerle değişken bir
bütçe hazırlama mantığı ve kolay projeksiyon yapabilme
avantajları.
· Bütçe
yapılabilmesinin temel çıkış noktası : bütçe verilecek olan
hedeflere göre hazırlanmalıdır.
·
Satın alma performansının
ölçümü.
· Performans
ölçümünde çeşitli kriter yaklaşımları
· Hangi
kriter doğru olabilir?
·
Satın almada maliyet
düşürme yöntemler.
· Stok
maliyetlerinde düşüm satın almacının maliyet düşürme
önceliği olabilir mi?
· Stok
maliyeti düşürme çalışmalarında satın almanın olası kuvvetli
katkıları.
·
Satın almada toplam kalite
yönetimi.
·
Satın almada takım
çalışması ve işletme içinde satın almanın takım gibi
çalışacağı diğer departmanlar ve iş birliği esasları. | 
