|
. Satın almanın işletme içindeki rolü ve amaçları
. Satın almanın stratejisi ve politikaları.
. Gelişen dünya ekonomisinde satın alma fonksiyonundaki yeni
eğilimler,
gelecekteki satın almacı profili nasıl olacaktır?
. Temel satın alma süreci.
. Satın alma sürecinde evrak,
işlem ve iş akışı.
. Satın almanın lojistik ile
ilişkileri.
. Stok maliyetine giriş.
. Stok maliyetleri
sorumluluğunun tanımlanması.
. Satın almada bilgisayardan
yararlanma. İşletim programlarının satın alma ile ilişkileri.
. Satın almanın organizasyon
içindeki yeri. Çeşitli organizasyon uygulamaları.
. Satın alma bölümünün
organizasyonu.
. Satın almanın kalite
sorumluluğu.
. Tedarikçi çeşitleri.
. Tek satıcı. Tek satıcı
konumunda satın alma yaklaşımları.
. Çok satıcı. Çok satıcı
konumunda olası yaklaşımlar.
. Satın alma yapan işletmenin
satın alma anlayışına göre tedarikçilerin konumları.
. Malzeme bazında tek
tedarikçi ile çalışan işletmeler. Toyota çalışma modeli. Bu
tür çalışmayı gerektiren nedenler ve çalışmada uygulanabilir
olası teknikler.
. Malzeme bazında çok
tedarikçi ile çalışan işletmeler. Bu tür çalışmayı gerektiren
nedenler ve çalışmada uygulanabilir olası teknikler.
. Tedarikçi ilişkileri ve
değerlemesi.
. Tedarikçilerle hasım
ilişkisi. Hasım ilişkisinin olası sonuçları.
. Tedarikçilerle işbirliği
ilişkisi ve çıkar birlikteliği ve olası sonuçları.
. Tedarikçilerle nötr
ilişkiler ve olası sonuçları.
. Tedarikçi karnesi ve stok
yönetimi konusunda öncelik sıralaması yapılması: Pareto
analizi.
. Satın almacının kendi özel
yaşamındaki verimliliği ve yaşam kalitesi. İdeal bir satın
almacının 24 saati nasıldır? Bu 24 saat kullanımı satın
almacının hangi performansını nasıl etkileyecektir?
. Profesyonel verimsizlik ve
başarısızlıkta kişisel verimsizliği etkileri
. Satın alma mesleğinde
profesyonellik ve özel yaşam iç içedir.
. Satın almacının eğitimi
nasıl olmalıdır?
. Malzeme yönetimi ve
planlama işbirliği.
. Satın alma planlaması ve
satın almanın stok yönetimi konusundaki sorumluluğu.
. Satın alma bütçesi.
Başarılı bir bütçe hazırlamaya yönelik yaklaşımlar.
Projeksiyon yapılabilirliğin önemi.
. Yüksek enflasyon ortamında
bütçe hazırlanması önündeki engeller.
. Kararsız talep durumunda
bütçe hazırlanmasının önündeki engeller.
. Yeni eğilimler; sabit
olduğu varsayılan değerlerle değişken bir bütçe hazırlama
mantığı ve kolay projeksiyon yapabilme avantajları.
. Bütçe yapılabilmesinin
temel çıkış noktası : bütçe verilecek olan hedeflere göre
hazırlanmalıdır.
. Satın alma performansının
ölçümü.
. Performans ölçümünde
çeşitli kriter yaklaşımları
. Hangi kriter doğru
olabilir?
. Satın almada maliyet
düşürme yöntemler.
. Stok maliyetlerinde düşüm
satın almacının maliyet düşürme önceliği olabilir mi?
. Stok maliyeti düşürme
çalışmalarında satın almanın olası kuvvetli katkıları.
. Satın almada toplam kalite
yönetimi.
. Satın almada takım
çalışması ve işletme içinde satın almanın takım gibi
çalışacağı diğer departmanlar ve iş birliği esasları.
|
